圣者为王-孙庆金
用文字感恩：惊醒你的美丽——心智成熟的旅程！
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2011-8-16 21:24:28 阅读231 评论1 162011/08 Aug16
IBM（中国）运营战略首席顾问
盛和塾（北京）塾生 白立新
尊敬的稻盛先生下午好！尊敬的各位来宾下午好！
在过去二十年，我们向德鲁克先生学习如何做企业。德鲁克的思想有“道”有“术”；可惜，多半情况下我们无法体会其基督教背景下的“道”，因而只得到了一点“术”。
在未来二十年，我们希望向稻盛先生学习如何做企业家。企业家不是追求利润的机器，企业家有良知，有愿望寻找自己的人生王道。
作者 | 2011-8-16 21:24:28 | 阅读(231) |评论(1) | 阅读全文>>
2011-3-10 12:32:32 阅读177 评论5 102011/03 Mar10
作者 | 2011-3-10 12:32:32 | 阅读(177) |评论(5) | 阅读全文>>
2011-3-18 19:58:23 阅读175 评论2 182011/03 Mar18
作者 | 2011-3-18 19:58:23 | 阅读(175) |评论(2) | 阅读全文>>
2012-5-15 21:09:59 阅读10 评论0 152012/05 May15
从中国古典获得不可思议的能量——国学在日本企业界的应用
在经济危机之前，美国的金融企业与金融家是全球的榜样与精神领袖，经济危机发生后，美国金融的这种崇高地位受到国际上的广泛质疑。其实，对中国经济与管理也一样，美国的位置已经开始跌落了，风水轮转，日本将取代美国成为中国企业管理的老师，中国企业要开始向日本学习管理了。
我在研究中国与日本两国的管理教育时，发现了一个中日的巨大差异——中国学界与管理界十分迷信和热衷于美国的MBA教育，而日本则相反，他们十分不重视MBA教育，日本只有少数几所大学有MBA教育，不像中国有上百所高校与上千家培训机构都在致力于美式MBA教育。但是，我们不禁要问一个问题，作为世界第二大经济强国，日
作者 | 2012-5-15 21:09:59 | 阅读(10) |评论(0) | 阅读全文>>
2012-5-13 14:57:44 阅读13 评论1 132012/05 May13
来自《管理学家》作者：慈玉鹏 青海广播电视大学 无锡盛和塾 孙庆金 略作修正
编者按：大师思想，实践源泉。从创刊伊始，《管理学家》杂志每期深入介绍一位管理大师的思想和实践，迄今已六十余位。读懂大师，读懂管理。更多系列文章请持续参阅《管理学家》为您呈送的“思想史”栏目。
稻盛和夫在中国有着巨大的影响，他以佛教徒的信仰和企业家的身份，在
作者 | 2012-5-13 14:57:44 | 阅读(13) |评论(1) | 阅读全文>>
2012-5-13 14:51:02 阅读1 评论0 132012/05 May13
作者 | 2012-5-13 14:51:02 | 阅读(1) |评论(0) | 阅读全文>>
2012-5-13 8:53:04 阅读7 评论0 132012/05 May13
作者 | 2012-5-13 8:53:04 | 阅读(7) |评论(0) | 阅读全文>>
2012-3-26 9:09:15 阅读25 评论0 262012/03 Mar26
2012年3月号 焦点
作者：汪若菡
世人提及稻盛和夫，言必称其阿米巴模式，但这种管理模式只有建筑在其哲学基础上才能被自如使用—因此其哲学观念的形成便成为理解稻盛的关键。
关于稻盛和夫白手起家创造京瓷和第二电电（KDDI）两家公司和2010年只身拯救日本航空公司的故事，已是人尽皆知。但是，有关他曾经在1997年出家的经历，却很少有人真正了解。1997年9月，稻盛和夫曾经在京都八幡的圆福寺出家，得僧名“大和”，尊该寺的西片担雪法师为师，过了几个月头戴竹笠四处化缘的僧人生活。外
作者 | 2012-3-26 9:09:15 | 阅读(25) |评论(0) | 阅读全文>>
2012-3-19 8:18:16 阅读55 评论0 192012/03 Mar19
前几天， 我给单位的几个同志讲话，对他们说：“2012年，一直到2013年，可能是我们最难过的两年，什么样的事件都可能发生。最可怕的是，跟你们关系密切的是：物价还有一轮甚至几轮大涨。如果是宝马涨价，那问题不大，可是，粮食、青菜、衣服等与人民生活息息相关的物品涨价，才是让你们最为揪心的。因此，你们好好跟我学，我好好教你们，多干些活，我加快涨工资的力度。”
说完以上这段话，大家纳闷儿。
“郭老师，你一向是不预测未来的。你说过，中国是个奇怪的国度，几乎所有的书上写的理论，都解释不了中国的事情。”
我说，这次不一样了。
我为什么说以上话，大家不妨分析一下。
2003年以来，
作者 | 2012-3-19 8:18:16 | 阅读(55) |评论(0) | 阅读全文>>
2012-3-15 21:35:27 阅读41 评论0 152012/03 Mar15
作者 | 2012-3-15 21:35:27 | 阅读(41) |评论(0) | 阅读全文>>
2012-3-8 13:24:53 阅读86 评论0 82012/03 Mar8
作者 | 2012-3-8 13:24:53 | 阅读(86) |评论(0) | 阅读全文>>
2012-3-5 11:33:37 阅读125 评论0 52012/03 Mar5
作者 | 2012-3-5 11:33:37 | 阅读(125) |评论(0) | 阅读全文>>
2012-2-21 21:54:19 阅读35 评论1 212012/02 Feb21
“员工第一”是一种唤醒
《中欧商业评论》（以下简称“CBR”）：谈谈您对于企业经营原点的认识？
白立新：企业通常被认为有三个经营原点：顾客、股东和员工。事实上，“顾客第一”的本质仍然是“股东第一”。因此，企业其实只有两个经营原点—股东和员工。过去及当下，乃至于未来较长时间内，绝大多数企业仍将是“股东第一”的信
作者 | 2012-2-21 21:54:19 | 阅读(35) |评论(1) | 阅读全文>>
2012-2-17 19:59:28 阅读61 评论0 172012/02 Feb17
稻盛哲学在中国的推广，盛和塾在中国的发展，其实一直都没有很大变化。09年稻盛老先生承诺每年到中国两次参加大陆分塾的开塾仪式，由此引爆了稻盛和夫热。承办盛和塾中国大会（即稻盛和夫经营哲学报告会）的各地分塾撒着欢的暗地里竞争，使出浑身的力量想把盛和塾中国大会办的既有规模又隆重。比较遗憾的是每次盛和塾大会的演讲嘉宾极其难找，而中国人的功利又出乎想象，有些演讲嘉宾缺乏对大会组委会的尊重，擅自借大会及稻盛和夫卖弄自己，跟盛和塾一贯的谦卑、利他、分享的风格格格不入。
盛和塾在中国的发展可谓天时地利人和齐备，我也亲身感受到稻盛哲学对人的巨大改变和影响，我一直觉得人过了三十岁再改变自己是很难的，但是我发现很多四五十岁的人因为稻盛哲学而改变，这确实是非常让人惊叹。
作者 | 2012-2-17 19:59:28 | 阅读(61) |评论(0) | 阅读全文>>
2012-2-16 21:57:56 阅读41 评论0 162012/02 Feb16
作者 | 2012-2-16 21:57:56 | 阅读(41) |评论(0) | 阅读全文>>
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